招聘与配置,课程纲要,第一节 招聘的环境分析 第二节 招聘规划与吸引策略 第三节 选拔与评估 第四节 录用决策与招聘评估,“适才适用，人岗匹配” 性格特征与岗位性质匹配 团队内技能互补与性格互补 1+12 能力与岗位工作需要一致 可塑性比经验更重要,招聘与配置的总体原则,第一节 人力成本总概念,招聘外部环境分析 招聘内部环境分析,第一节 招聘的环境分析,一、招聘外部环境分析,1、技术的变化 2、产品/服务的市场状况 对用工量的影响 市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响,3、劳动力市场 市场的供求关系： 需求约束型和资源约束型劳动力市场对招聘的影响 市场的地理范围：（人力招聘） 资格技能的重要性和复杂性决定了劳动力市场的跨度。 “高级人才永远是稀缺资源，他们在全球范围内进行配置” 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育状况等等,人才战略重要性和稀缺性的界定 高 可 获 得 难 度 低 低 战略重要性 高,劳动力市场分析技术,如何确定战略重要性和稀缺性,战略重要性测度: -根据企业战略发展要求的能力已达到的程度,分三级: 1.不重要:一个人离开不会损害公司的战略能力 2.一般
