招聘与配置管理,招聘与配置管理,第二章 招聘与配置,招聘与配置管理,目录,招聘与配置管理,第一节、员工素质测评标准体系的构建,内部招聘,外部招聘,学习目标,1、掌握：员工素质测评的基本原理 类型 主要原则 量化方法 员工素质测评标准体系的构成 类型 设计原则 品德测评、知识测评能力测评的方法。 2、能够运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘,招聘与配置管理,第一节、员工素质测评标准体系的构建,内部招聘,外部招聘,一、基本原理3,一）个性差异原理 人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。造成人们差异的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的自然、社会因素。具体到与工作相联系的素质，不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。 （二）工作差异原理 不同的职位具有差异性： 1、工作任务（内容）的差异 2、工作权责的差异,招聘与配置管理,第一节、员工素质测评标准体系的构建,内部招聘,外部招聘,一、基本原理3,三）人岗匹配原理,通过员工素质测评，对个体素质进行测量和评价，就可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宜的工作。 人岗匹配包括： 工作要求与员工素质相匹配 员工与
