招聘与面试技巧,企业起于人而止于人,人”+“止”=企 无人企业停止 “止”+“人”=企 没有规矩、不成方圆,影响招聘的企业内部因素,招聘,工作分析,人力规划,组织架构,规章制度,业务拓展,企业战略,企业文化,工作分析,薪资福利政策,绩效评价 公司资料库 培训 人员开发,如果不匹配， 我们需要什么样的人， 如何招聘他们,两者相匹配吗,我们需要 什么样的人,组织内有谁 能胜任 这项工作,组织的战略规划,第一部分,招聘为企业带来竞争优势,招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区（人力招聘） 内部招聘与外部招聘,本部分的三个主要内容,自检人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易,一、招聘如何为企业带来竞争优势,人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书，叫人力资源冠军，在这本书里Dave Urich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（ Human Management）。 Dave Ulrich说，什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留
