第二章战略性薪酬管理,第二章战略性薪酬管理,第二章 薪酬的战略性管理,第二章战略性薪酬管理,开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1,问:中国电信为什么要进行薪酬制度改革? 答:近年来,中国电信一直处在电信体制改革的调整中,企业虽然在 三项制度改革上进行了积极的尝试,但企业内部目前仍存在岗位设置不够 合理、管理和业务流程不畅、员工缺乏竞争意识、分配存在不同程度的平 均主义、企业的激励约束机制还没有形成等问题。(薪酬管理) 因此,中国电信必须以薪酬制度改革为突破口,建立既符合现代企业 制度要求,又切合中国电信实际的科学合理的薪酬激励机制,充分发挥薪 酬的激励和约束作用,进一步调动和激发员工的积极性和创造性,真正体 现企业对人才使用的价值取向,最大限度地激励员工为企业作贡献,努力 开创人才脱颖而出的局面,第二章战略性薪酬管理,开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2,问:此次薪酬制度改革的主要特点是什么? 答:新的薪酬制度是中国电信第一个含工资、保险、福利、 其他收入分配相对完整的分配体系,它实行以岗位工资为主的基 本工资制度,以岗定薪,岗变薪变,为中国电信建立科学合理的 激励和约束机制打