绩效反馈与绩效面谈,绩效反馈与绩效面谈,绩效反馈与绩效面谈,绩效反馈与绩效面谈,反思,1、欢迎采用绩效考核方法的比例： 高层：中层：基层=70%：50%：30% 2、认为绩效考核有效的比例： 高层：中层：基层=20%：40%：50% 3、绩效考核=？绩效管理,绩效反馈与绩效面谈,组织绩效管理核心领导层工作,绩效计划 绩效,绩效实施和改进 改进、发展、再造,绩效考察 绩效衡量：可变部分、不可变部分 绩效评估,企业自我检查： 财务、战略、关键环节,绩效参考标准 顾客反映 同行比较 竞争者情况分析,战略和企业愿景 环境、政策 宏观经济发展 专家意见,绩效反馈与绩效面谈,企业年度目标考核常模,考核指标,2004年指标,2005年指标,备 注,公司总人数(人,5000,6000,本科以上学历者,部门数量（人,工人：管理：销售,总产值 （亿元,人均产值（万元,30,12,8：1：1,35,70,35,10,8：0.5:1.5,48,85,深圳98年优秀企业标准70万,生产销售能比,毛利率,30,10: 8,10: 9,35,纯利率,生产成本总费用比,工资总费用比,企业培训,管理费用比,10,15,
