酬偿与薪资,人力资源管理资料,HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr,薪偿与薪资,2,薪酬政策的策略性目标,报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率,HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr,薪偿与薪资,3,薪酬(Compensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 给付的基础 工作时数:工资(wage)及薪资(salary) 工作绩效:论件计酬(piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会,薪酬的基本观念,HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr薪酬设计-Dsr,薪偿与薪资,4,非财务酬偿系统,内生激励因素 参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责 有意义的工作 成长的机会、工作多样化,荣誉性的报酬 办公室的装潢 较佳的工作指派 较自由的时间限制 汽车及停车位 名片
