薪資管理,薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論,大 綱,薪資的重要性,薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元,薪資的內涵,本薪 津貼 獎金 福利,薪資方案的選擇,流行薪vs.高薪vs.低薪 計時制vs.計件制 屬職薪資vs.屬人薪資vs.屬能薪資 單一薪俸vs.複數薪俸,工作(工作率) 技能+工作 績效（佣金,論件計酬） 技能基準+獲益分享 個人(技能基準,薪資報償系統的構面組合,工作+績效,薪資設計要素與實務制度,薪資設計實務程序,薪資政策,考慮重點 符合公司短、中、長期的營運目標 足以吸引、激勵及留任的動機 決定市場定位 先定義欲比較的市場(如競爭對手)，以及該市場的給薪水準，作為企業薪資政策之市場定位 決定欲比較的內涵(如固定薪資或全薪等,薪資政策的決定因素,公司的營運策略 組織文化 勞動力之考量 獎勵特定行為 勞動市場供需 外部因素,薪資策略何時修正,組織短期或長期經營目標與策略改變時 企業獲利能力改變時 內部管理模式改變
