Quality & Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网Http：/ E-MAIL,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动,铸造高绩效团队,3,铸造高绩效团队,4,三个关键问题,执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体,5,企业的意识基础,日本的保险意识 中国的“主人翁”意识 美国的危机意识,6,第一讲：什么是执行力,问题： 执行力的衡量标准 员工：按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织：每一个环节都要做到位,7,第二讲：如何检查下级的执行力,问题： 执行结果与目标之间总是存在差距 主观上总是觉中层和基层执行力不到位,8,案例：德隆公司的崩盘说明什么,一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位,9,分析1：如何检查下级的执行力,谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人
