2021电力局财务部工作总结. 20XX年*电力局在市我局的正确领导下，在市我局财务部的具体指标导下，以局职代会精神为指引，以预算管理为重点;以素养提升为手段;组织全局职工，开展“三节约”活动，提倡增供扩销，增收节支，完成了各项财务指标。现将上半年各项工作的完成状况总结如下: 一、圆满完成预算编制修定工作 上半年，我局早支配、早着手，结合20XX年的预算编制原则，圆满完成预算编制工作。一是修订预算管理方法，提高预算编制的精准性，加强对预算执行偏差的考核，将科技开发、财产保险等费用纳入可控费用管理，将社保、职工训练经费纳入相对可控费用管理，利用预算管理系统，实现预算执行的时时监控，强化掌握，确保经营活动的可控在控。二是坚持从紧从严支配各项成本，树立“过紧日子”的观念，对20XX年新增资产担心排材料与修理费，可控管理费用在20*年下降5%的基础上再下降5%，从严掌握非生产性支出。三是连续推行标准成本的运用，成本费用水平和资产规模、线路长度、变电容量、售电收入、职工人数挂钩，加强对人工成本的管理，严格根据政策核定.保险费用等人工成本，进一步降低管理性
