2021年房地产财务部年终工作总结.docx

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资源描述

2021年房地产财务部年终工作总结. 一、职能进展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 x、建立了成本费用明细分类名目,使成本费用核算、预算x同管理,有了统一归口的依据。 x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 财务x同管理月总结 公司推出“财务、x同管理月活动”,说明公司领导对财务、x同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、x同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用

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