2021年媒介专员年终个人总结. 在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了主动的探究，广告经营保持了在规范中持续稳定健康进展的态势。据统计，全年广告纯收入达到 万元，为业务工作的正常运转作出了贡献。 一、创新内部管理，挖掘创收潜力 报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的.效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程;xx年，我们报社从三个方面进行了探究，取得了肯定的成效。 1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行全员竞争上岗，双向选择，优化组合。根据公正、公正、公开的原则，依据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民-主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施以创收部室为主，以业务和后勤部室帮助为辅的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅削减了广告经营风险，同时又强化了创收人
