2021年生产管理年终总结 XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其 操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有.80年月生产的 扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 二：以上状况汇报洪总后。经领导的讨论，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野
