2021年生产企业工作总结. 篇一： 转瞬20XX很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学.、学近平、再学.”，留意订正自己在工作中存在的不足，服从领导的支配和指示。20XX年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20XX年，总结如下： 一、合理支配方案，确保生产任务按时完成 今年来小密生产方案始终不是很稳定，临时性的生产方案许多，格外是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工具体的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施 从3月份开头我们对超钙极板用法了自动分检机配组，10AH内外化成极板的
