2021喷涂车间主管工作总结 我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx年在紧急和劳碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝福我们公司在新的一年里会更好。 一 年度工作完成状况 在刚入职期间为了尽快熟识公司产品及把握工艺流程，在车间各班组进行了实近平及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导支配赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900的返喷工作（手工喷漆），削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2. 在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装全部区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，转变了以往的任意包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置
