2021生产车间主任个人总结 篇一： 我是xx车间的车间主任。我在厂领导的挺直领导下，全面负责xx车间的车间各项生产工作。以下是我本年度的个人工作总结。 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 今年年初，我车间热油炉因导热油用法时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力复原生产的同时，仔细查找发生事故的具体缘由。在厂领导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。 后来，我车间根据工厂要求将xx工段改为生产xx，我带领车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在第三季度装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车方案及措施，周密策划、细心支
