2021学校行政后勤年终个人总结 改进和完善了后勤管理体制和运行机制。增加了后勤内部的监掌握约力量 1.成立了后勤修理服务中心。 在原来的后勤修理服务管理中，各项修理都以分块管理，水电暖修理，归水电科负责，门窗修理，归房产科负责，电话通讯修理，归后勤办公室负责，其它项目修理，归修理科负责。这样，使后勤修理服务相对分散，既不便于统一管理，又不利于相互协作。对此，我们于xx年9月份，成立了后勤修理服务中心，统一供应全院师生的后勤修理服务工作，并广泛宣扬，对外公布24小时报修服务热线，使全部后勤修理服务工作能得到准时有效的改善，这不仅大大提高了后勤服务工作效率，也受到了广阔师生员工的全都好评。 2.成立了后勤专项工作招标领导小组。 依据工作需要，后勤往往担负着学校的专项工程工作，根据学校的有关规定，学校成立了特地的招投标领导小组，特地负责专项工作的招标事宜，后勤只是负责监工和服务。但是，今年下半年，院纪委开展反商业贿赂以后，对我们的工作也有了很大的促进，我们依据实际工作需要，也成立了后勤内部小项工程的招投标领导小组，进一步规范了小
