最新财务经理年终工作总结 一、根据规模化进展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准: 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行,全年公司除大部分用法局财务核算制度外,还针对公司实际状况制定了费用管理方法,资金管理方法,办公用品管理方法,计算机管理方法,经济活动分析制度,费用预算管理方法等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动,细化预算内容。按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础;预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向公司领导反馈状况,对于超预算等问题严