2021年建筑工程项目经理竟聘演讲稿.docx

建筑工程项目经理竟聘演讲稿建筑工程项目经理竟聘演讲稿各位领导、评委：大家好！关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。我的项目管理目标是:1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；3、 文明施工目标：确保省双优工地；4、 平安生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率掌握地0.15%以内；5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：一、 项目班子的建立：该项目单层建筑面积近_x平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑转变以往观念，加多管理人员，加强管理力气。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、平安员2名、质量员1名、施工员6名