刘强东如何用三张表管理75000人励志演讲稿刘强东如何用三张表管理75000人励志演讲稿各位伴侣，大家下午好!我最厌烦讲的是心灵鸡汤，所以今日不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，格外是创业鼓舞的话。假如有创业者你的.需要来自于别人的鼓舞的话，我认为是很可怕的。.永久是来源于自己，不是别人的鼓舞。京东如何用“三张表格”管理75000人?我今日跟大家分享一下，作为一家公司其实全部的权力，不管是治理国家还是治理公司，有两个最重要的。包括家庭，一个人事权，一个财权。管人和管钱，堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2021年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，而且年底新增将近4万名员工，而且还有10万多名村民代表。给大家分享一下京东公司的内部几张表格，张表格叫力量价值观体系，这是京东的张管人的表格，最重要的表格。也是我们选人、留人包括辞退，其有用的都是这张表格。假如把一个人用量化标准评分，这是0分，这是100分的话，对全部的员工进行分类，你发觉有这样几类：力量和价值观决定员工是废铁、铁、钢、金
