企业培训发言稿企业培训发言稿一、 人力资源开发管理工作的主要做法与体会公司进展的这几年来，我们在人力资源开发管理工作上也经受了一个逐步进展与完善的过程。(一)具体做法1、高层管理者。我们主要实行的形式为外部引进与内部培育两种;外部引进，以07年人力资源管理为例，我们通过专业猎头公司外聘苏宁电器企划部经理(王永)担当我公司企划专业队伍的负责人，同时在我们市场开拓及温泉项目开发过程中，又从海泉湾集团外聘两名高管(徐伟巍、吴昊)。内部培育方面则是在原有中层管理者中予以晋升。(山水园、竹海景区及旅行社负责人)2、中层管理者。这一层面主要通过竞聘竞岗的形式来进行选拔。公司每年6月份都组织开展一次见习管理者选拔，为更多综合技能突出、有管理力量的人才供应展现的平台，并以此来达到储备后备力气的目的。3、基层管理者。主要以轮岗的形式，一方面，是让员工在其最适合的固定岗位展现自己的才能，另一方面，是支配员工进行轮岗，即更多地为进入企业的员工进行职业规划，让他们分别在分(子)公司的各个部门进行轮岗熬炼。(二)主要措施
