1、 财政支出项目绩效管理自评指标体系单位名称： 项目名称：基本指标 具体指标一级指标 二级指标 三级指标指标说明 该项分值 自评得分资金到位率 实际到位资金/计划投资资金100% 2 资金落实情况 支出安排是否及时 按项目预算支出进度考核实际支出进度 2 支出依据是否合理 支出是否有计算依据，依据是否合理 5 收支构成 实际支出情况 明细构成是否清晰 考核支出明细构成的填报情况 3 集体研究决策情况 考核项目管理集体研究、集体决策，佐证材料包括会议纪要等 2 制定管理制度情况 视项目情况填报，不强制要求每一个项目都制定管理制度 2 项目完成验收情况 项目完成是否验收，验收结果（附报告） 2 项目
2、管理措施档案资料管理情况考核会议纪要、合同、市场询价凭证、验收报告、项目关联文件等材料归档情况，原件已附作集中核算凭证的请说明2 政府采购情况 项目履行政府采购手续的情况 3 工程招投标情况 工程需要招投标的，履行情况 3 程序合法性、合理性信息公开情况考核信息公开情况，如遴选扶持对象、专项资金管理办法等是否按要求公开，未要求的是否主动公开2 项目实施过程是否调整考核项目预算的严谨性。项目预算或支出预算构成调整幅度达 50%以上的，0分；40%-50%，1 分；30%-40%，2 分；20%-30%，3 分；10%-20%，4 分；10%以下，5 分5过程管理项目调整情况及报批文件项目调整报批
3、手续项目预算或支出预算构成调整幅度达30%以上的，是否履行调整报批手续，并提供报批依据，不履行的 0 分。5财务管理财务管理情况 单位内部监管制约措施考核单位内部互相监管、互相制约的财务管理情况 3 项目是否超预算 考核预算控制结果，指项目投资预算总额 2组织可行性论证情况考核应组织可行性论证的项目是否经过可行性论证环节，不强制要求每一个项目都进行可行性论证2市场询价竞价情况 考核购置或租赁成本支出是否经过市场询价或竞价 2项目投资成本控制措施资源综合利用情况考核项目实施时是否充分利用或整合了现有资源，如场地、线路、设备、人力避免无谓的租赁或购置开支，浪费；部门内部、不同部门同类项目或现有资源
4、整合综合利用、避免重复投入等3立项预期目标 概述项目立项计划达到什么目标，取得什么效果 5项目总体目标概述项目实际成效 概述项目实施后取得的实际成效如何 5数量根据项目具体情况填报，如： 设备、软件、线路、场地开发、采购或租赁等；购买或提供的服务数量；培训班数、人数，研究课题数，调研次数，组织会议数，办案数，宣传数；项目受益人数，建筑面积；扶持企业、项目数等4质量根据项目具体情况填报，如：验收合格率、达标率、办结率； 购买或开发的产品、服务质量； 项目所提供的产品、服务质量； 项目工作任务完成质量； 项目实施后获得的嘉奖等4产出情况时效 考核完成时效是否达到项目预算进度 2经济效益根据项目具体
5、情况填报，如：项目实施过程所需经费成本的节约情况；项目实施后，对降低能耗，节省费用，减轻负担，或者减少损失的效果；项目实施对社会投资、金融贷款的杠杆作用；促进相关行业、企业提高效益的作用；促进新经济模式，等绩效目标效益情况公共（社会）效益指项目实施后对社会公众带来的直接、间接影响，根据项目具体情况填报，如：解决问题；提高影响力；提高劳动效率，行政效率，审批效率；提高服务水平；带动就业；方便群众；减少社会负面因素；改善生15（分值不分解，视项目具体情况评分）注：自评等级分为 4 类：90-100 分为“优” 、75-89 分为“ 良” 、60-74 分为“中” 、60 分以下为“差” 。产生活、
6、学习、居住条件；工作质量提高，等生态效益根据项目具体情况确定是否填报，如降低能源损耗；减少污染排放；净化空气、水土；绿化、美化环境等接到投诉情况 考核项目实施过程或实施后是否接到相关投诉 3满意度情况社会公众或服务对象满意度 调查满意度 反映对项目实施效果的满意程度，一般采取社会调查的方式 2取得的经验分析经验的现实性与可实施性项目实施过程中取得的经验是否有现实价值，是否具有可实施性和可供借鉴。 3存在的问题分析问题的分析透彻性与现实性是否分析了项目实施中存在的问题，包括主观的问题和客观的问题 3项目实施的累进性影响对项目的改进思路和资源优化整合建议建议的合理性与可操作性针对存在问题的改进意见或建议，以及项目涉及资源的优化整合建议，并能在以后年度项目实施中进行操作。4综合得分
