一、5S管理内涵：A、整理、整顿、清扫、清洁、安全素养。B、（1）行迹管理；（2）、颜色管理；（3）灯（声）号管理；（4）对齐管理；（5）影象管理。二、5S管理理念：全员参与、人人品管、持之以恒、坚持不懈。三、5S管理口号：整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯四、如何实施5S管理：（一）目视管理目标看板视觉化，看得到的管理是最好的管理。（二）目的可标示出管理的重点；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“坏”、“正常”与“异常”；（4）提醒或警示一些异常现象的征兆，使大家防患于未然；（5）简单易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。五、5S管理意义：实施项目定义改善对象达到目标效果目的整理区分要与不要的东西，把不要的东西弃置空间清爽的工作环境库存量减少，把场地拓宽并有效运用，减少不安全的情形减低库存提高效率提高品质降低故障安全无公害提高干劲整顿安全规范场所使所需要的东西立即拿到时间一目了然的工作场所清扫使环境无垃圾、污物、异物设备高效率、高品质的工作场所维持并提高设备的性能，并扫除设备的重要地方并给予检查消除安全隐患清洁不管卫生或公共方面都
