关于企业研究会上的改革发言关于企业讨论会上的改革发言在公司改革进展研讨会上的发言综合部既是综合管理部门，又是具体的办事机构，既要协调方方面面，又要服务上下左右，工作关系千丝万缕、错综简单，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁琐工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位,这就要求综合部工作人员具有较高的政治敏锐性、较精准的预见性，较丰富的工作阅历。当前，车辆公司体制改革的不断深化，进一步要求我们综合部门必需解放思想，拓宽工作思路，转变工作方式，创新工作途径。适应经营工作进展的需求。首先要创新服务理念工作创新源于理念创新，实践证明，综合部胜利有效的工作方法是在总结阅历的基础上，不断完善和提高的。当前更需要针对新状况、新问题，树立以服务于公司生产经营工作为中心、以人为本、仔细贯彻全局多元会议精神，弘扬传统与开拓创新相结合的新型服务理念，以制造性思维去思索和实践，不断提高执行力和整体工作水平。创新服务理念就要转变思维方式，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，围绕中
