管好家 理好财，尽职尽责地发挥副职的效能会议发言 管好家 理好财，尽职尽责地发挥副职的效能会议发言 管好家 理好财，尽职尽责地发挥副职的效能各位领导、各位同志们：大家好！今日很荣幸在这里和大家沟通，我发言的题目是管好家 理好财，尽职尽责地发挥副职的效能，受公司党政领导的支配，向大家汇报一下我担当二分公司管理副经理一年来多的工作，阅历谈不上，概括地说，我在工作中力求做到三个字：那就是工作里的“细”、管理中的“严”、业务上的“钻”。首先，我认为作为副职领导，就是要在分公司经理的指挥下，当好参谋助手，扎扎实实的做好自己的分管工作，以此确保企业政令畅通，推动整体工作有序开展。要做到这一点，我的体会主要是：要在工作中表现出一个“细”字，也就是说，谋划问题要预报周全，实施过程要缜密精细，结果验收要一丝不苟这样才能保证工作的质量和效果。今年以来，二分公司全面推行项目承包。受宁经理的托付，我牵头负责具体实施方案的编制，开头我并没有急于动笔，在吃透公司有关文件精神的基础上，我带领项目承包改革小组成员深化到二分公司全部在施项目中进行调研，一方面对项目人员宣扬实施项目承包的目的和意
