决策与程序纪检监察 决策与程序纪检监察上个世纪80年月，武汉市委和市政府曾提出了“三不决策”，即不仔细调查讨论不决策，不经过专家论证不决策，不制订两个以上的可行性方案不决策。“三不决策”比较好地解决了领导工作中存在的“凭感觉办事、拍脑袋行事、拍屁股完事”的问题，从而比较好地保证了决策的科学性。“三不决策”作为决策、施政的一个好传统、好制度保持至今，仍旧发挥着主动的作用。随着时代的进展，.的进步，改革的深化，人们感到仅有“三不决策”已经不够了。比如任命领导干部，原来都是党委常委会议讨论商量，民主协商，举手表决。一般来说，这样做在程序上是符合民主集中制原则的。但从已经揭露的一些有关干部任用的腐败案件中，也发觉不少漏洞。现在，已经有一个比较完备的干部选拔任用条例作遵循，不少地方选拔任用干部，不仅要通过公示，倾听各方面的反映，还实行了党委全体委员的票决制。由于改进了表决程序，扩大了参加范围，干部选拔任用工作更加规范、更加民主、更加科学。又比如，以前政府办事情作决定，开个会、发个文，宣扬动员一下就行了。现在有不少地方，对重大改革建设事项，对涉及到群众利益的大事，作决策都要
