1、 制度文件泰和 2017 年年终绩效考核办法一、目的1、推动员工绩效提升，助力公司战略实现。 2、促进员工自我管理，提升工作效率。3、引导员工重视日常工作表现。二、适用范围泰和于 2017 年 12 月 20 日（含）前已转正的所有在编员工（含退休返聘员工）三、考核周期2016 年 12 月 21 日-2017 年 12 月 20 日四、职责4.1 公司管理层（公司副总裁及以上管理人员）公司管理层根据公司管理体制，确定年终绩效考核政策，审批年终绩效考核相关制度，对其分管部门及分管部门业务负责人进行考核并确定考核等级。4.2 人力行政部4.2.1 人力行政部负责整体考核框架和制度的制定。4.2.
2、2 协助各部门考核工作的实施，确保各部门.绩效考核符合公司总体考核要求。4.3 各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，确定其年终绩效考核等级。4.4 HRBP4.4.1 协助部门业务负责人按时完成服务部门的员工绩效考核，确保考核过程符合公司绩效考核原则。制度文件4.4.2 针对绩效考核中存在的问题，及时向部门业务负责人反馈。4.4.3 协助考核人进行年终绩效考核结果反馈与绩效面谈。4.5 考核人根据被考核人的工作情况，对其工作绩效做出客观公正的评价，进行绩效沟通并将考核结果反馈给被考核人。4.6 被考核人如实填写年终绩效考核报告，参与绩效考核。五、原则5.1 公平、公正、公开原则考核方案和流程
3、向全公司公开，以过程的公平、公正保证结果的公平、公正。5.2 客观原则强调以数字和事实为依据，对年终绩效考核结果做出客观性评价。5.3 可比性原则对同一层级、同一职位员工的绩效考评尽量在横向上寻求一致。5.4 业绩改善原则绩效考核是管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。六、考核方式2017 年年终绩效考核将针对部门、员工进行考核，具体考核方式如下：6.1 考核等级部门及员工的考核均分为 S、A+、A、A- 、B+ 、B 、B-、C 、D 九个等级，各等级概念如下：S：卓越（同行领先，代表方向，理论与实
4、践均处同行业/同领域的最前沿） 制度文件A+/A/A-：优秀（产品或专业处于同行业/同领域的领先水平） B+/B/B-：良好（基本胜任目前岗位工作内容，有一定的工作成果，基本能确保工作的完成质量跟完成时间） C：有待提高（目前岗位工作有一定成果，但是完成质量跟时间均需提高） D：需要很大提高（无法胜任目前岗位工作） 6.2 部门考核方式部门考核得分=月度绩效考核结果*70%+绩效评价报告*30%6.2.1 月度绩效考核结果取 2016 年 12 月 21 日到 2017 年 12 月 20 日期间月度绩效考核的平均分。6.2.2 部门绩效评价报告由一级部门负责人向分管副总汇报全年工作情况，由分
5、管副总对部门绩效评价报告进行评分。6.3 员工考核方式年终考核结果=月度考核结果*70%+绩效评价报告 (注 ) *30%+加/减分项注： 员工绩效评价报告评价方式：绩效评价报告=部门评价6.3.1 月绩效考核结果取 2016 年 12 月 21 日到 2017 年 12 月 20 日期间月/季度绩效考核的平均分6.3.2 部门评价得分（1）部门负责人的部门评价得分= 部门绩效考核得分（2）部门成员的部门评价得分= 部门绩效评价报告评价得分，部门绩效评价报告由员工向部门直接上级汇报全年工作情况，由部门直接上级对员工的部门绩效评价报告进行评分6.3.3 加/减项的加减分规则如下： 序号 考核项目
6、 考核对象 2017 年考核标准 加/ 减分 考核周期100%且单据总量为 3000（含）以上 加 2 分1 ERP、EA 单据及时完成率 全员 97%（含） -100% 不扣分2017.1.1-2017.12.31制度文件90%（含）-97% 扣 2 分80%（含）-90% 扣 4 分80%以下 扣 6 分100%，全年在职且所有工作日均日事日清 加 2 分95%（含）以上 不扣分85%（含）-95% 扣 2 分75%（含）-85% 扣 4 分2 日事日清完成率业务负责人（含 P 代 M 岗人员）75%以下 扣 6 分年度事件安排率50% 扣 2 分提前安排率50% 扣 2 分3 时间表运用
7、 业务负责人（含 P 代 M 岗人员） 整天未使用时间表 未使用天数/104 绩效面谈抽查 所有跟绩效面 谈相关人员 绩效面谈抽查不合格 扣 1 分/人次一日三题平均成绩=100 分 加 2 分参与一日三题人员 一日三题平均成绩60 分 扣 2 分规定期内一次性考核通过 加 2 分5 公司要求的考试参与考勤测试人员 规定期内仍未考核通过 扣 2 分6.4 强制比例分布依据部门的考核等级，员工年终考核结果的分配比例如下表： 部门考核等级 员工绩效评价等级强制分布比例评价结果 S A+/A/A- B+/B/B- C DS 15% 25% 60% A+ 13% 24% 55% 5% 3%A 12%
8、23% 57% 5% 3%A- 11% 22% 59% 5% 3%B+ 10% 22% 58% 7% 3%B 10% 20% 60% 7% 3%B- 9% 19% 62% 7% 3%C 5% 15% 65% 10% 5%D 2% 13% 65% 13% 7%部门根据部门成员的得分依上述比例评定等级（百分比结果四舍五入） ，人力行政部汇整后，由分管副总进行微调；员工绩效评价等级强制分布比例中，A+的占比不可高于 A-，B+的占比不可高于 B-；制度文件七、年终绩效考核进度安排序号 时间 事项1 2017.10.20 前 年终绩效考核方案宣导2 2018.1.22 分管副总审批部门、员工考核结果3 2018.2.14 前 完成绩效面谈八、附件附件一：绩效评价报告模板附件二：2017 年年终绩效考核方案九、附则9.1 本办法未尽事宜，按公司相关制度执行。9.2 本办法的最终解释权归人力行政部。9.3 本办法自发布之日起生效。泰和人力行政部2017 年 11 月 29 日
