演讲稿_留存是企业发展的第一生产力演讲稿_留存是企业进展的生产力演讲稿：留存是企业进展的生产力在讲业绩破格之前，我先问问大家，你们肯定知道一道格外鬼扯的学校数学题：泳池有甲、乙两个水管，甲水管20分钟可将空池注满，乙水管40分钟可将满池水放完，现在同时打开甲乙水管需要多少分钟将泳池注满?我始终没法理解为什么会有这道特别铺张水的题，直到我做了运营。现在许多产品在运营的过程中，其实都在做一边注水一边放水的傻事。泳池是用户池，注水是用户拉新，放水是用户流失。如何在流量越来越贵的今日，避开一边注水一边放水的铺张，让用户池越来越满呢?学校生都知道，答案是把乙水管越关越小做好留存。其实，从新用户首次进入到产品的那一刻，留存的工作就开头了。他体验的每一步都决定了他之是否会留下来，留多久，是否会做贡献，是否推举产品成为拉新节点。硅谷增长黑客实战笔记的作者曲卉老师在对9位顶级增长黑客的采访中，有九分之四的人选择了留存作为最喜爱的增长杠杠。由于留存可以带来巨大的复利效应，维系老用户和猎取新用户的成本比例也许是1:5。可以说想要增长，必先留
