向丰田学管理读后感.800字 什么是丰田?什么你是不是丰田?其实，这是一个问题。这本书从丰田管理人员的实际阅历，特别好读耐读，读这本书，或许你可以找到他们想要的答案。下面我为大家带来关于向丰田学管理读后感.，盼望能关心到大家。 向丰田学管理读后感1 丰田的胜利，核心是人才培育和员工管理。制造产品就是在培训人才。此文章中通过三点对丰田员工管理的独特模式进行了分析。 一、让员工学会动脑筋。现在我们在工作中，近平惯性的依据指令做事情，遇到问题首先我们想到的是反馈给上级，等上级给我们进一步的指示，而自己却不会有更多的思索。在最近15车间因到了收货季节，员工开头请假，供应商告知我们要求的交期无法达成，月底需要交货的产品无法出来，下面人员邮件反馈，也只是说明白问题点，而没有进一步的解决方案。我自己也仅仅是将问题反馈给领导。下午在与团队成员商量此问题时，结合生产部李经理帮忙沟通的结果，与供应商就产品生产进度进行了沟通沟通，拿到了相关信息，并与供应商就交期和生产挨次达成了全都。虽然这只是工作中很小的一件事情，但从中我们也需要进行反思：1、当遇到问题，领导不
