副职述职报告.副职述职报告.依据组织支配，现就本人xx年工作状况报告如下：一、自我表扬本人对自己一年来工作评价如下：（一）定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好xx同志下手，做到“鞍前不越位、马后不掉队”；二是协作配合做好xx、xx同志的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。（二）履职仔细。对比岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件简单的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习；2、调研；3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应当看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的状况，就是在具体实施中，是同志们支配我做事，而不是我支配大家做事，我很满足这样的状态
