副经理述职报告.副经理述职报告.副经理述职报告.X年是我职业生涯中角色发生转换的一年，我克服了心理上的重重障碍，丢掉包袱，轻装上阵，尽职尽责，经受住了考验。在.的领导下，围围着年度经营管理目标，与同事们一道，奋勇拼搏，坚决前行，较圆满的完成了公司的既定目标，这些成绩的取得，得益于地产公司的英明领导鼎力支持，得益于.X服务团队的团结奋进。下面，我从五个方面对自己的工作做简洁的汇报：一、职责分工状况.X年1-2月，本人仍旧按地产领导要求，履行总经理职责，主抓物业公司全面工作;.X年3月至今，本人履行常务副总职责：分管品质监管部、物业管理部、经营管理部、.和.项目。其主要职责有以下几个方面：1)负责制定全年的经营管理方案和公司绩效考核目标;2)负责物业、品质专业版块的业务指导、管控;分管.、.项目，提升物业管理水平和服务力量;3)负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案;4)负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目100问(物业版)、业主手册等文件的制定和修订;5)负责对老小区(亏损)实施物业费调价;
