工程项目经理述职报告.docx

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工程项目经理述职报告.工程项目经理述职报告.一年来,在上级领导的支持和同事的关心下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上1、克服了 等诸多困难2、资金紧急3、气候恶劣二、主动实行的措施,细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程掌握,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善激励机制,调动员工生产主动性

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