公司副经理述职述廉报告公司副经理述职述廉报告XX年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、送变电工程公司。根据公司党委的支配并结合本次四好班子考核的要求，现将本人对比检查状况作如下汇报，请批判指正。一、分管工作状况一年来本人能够主动实行公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内主动主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的布满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持糊涂的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的“电建、民建、电网、国外四个方向开发”的市场开发战略下，根据“稳健开发、规避风险”的市场策略，一方面主动跟踪讨论市场改变，坚持以稳健平和的心态参加市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面主动拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场，同时主动探究多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存进展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，截止目前共中标56个(含省公司农网改造9项)，
