经理助理2021年上半年坚持五个必须述职报告.经理助理2021年上半年坚持五个必需述职报告.各位领导、同志们:紧急而劳碌的20XX年已经过去,转瞬间我到公司任总经理助理已经五个多月了,作为公司任务开发的分管领导,在局领导、公司领导的大力支持下,在这几个月间通过学习,开发公司全体人员共同努力,在建立经营机制和经营.关系方面做了肯定工作,下面我把近期的学习、工作状况向大家做以简要汇报。一、工作回顾公司的经营工作,是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏,既挺直影响公司的正常运作,也挺直影响员工的切身利益,今年8月份,根据集团公司的支配,我到公司负责任务开发,这份工作对我本身而言,是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关怀和关心下,在全体员工的理解和支持下,112月公司完成新签合同1.2亿元,但距集团公司下达的目标任务还差距很大。(一)建章立制,规范管理流程在理顺了开发公司内部的工作流程,规范岗位职责后,今年9月份相继完善了开发公司考核方法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全,规范