生产个人述职报告.生产个人述职报告.生产述职报告.篇一：生产主管述职报告.下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告.如下：1、依据销售方案制订生产方案，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产方案，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据方案
