生产经理个人述职报告生产经理个人述职报告我是，于2021年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我供应的工作机会，让我在.公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。今日是我入职公司第.天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。工作总结与将来工作规划思路生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，由于每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，主动配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没
