维修主管述职报告.修理主管述职报告.每年年底一般企业都要做述职报告，主要是中高层，基础人员以年度工作总结的方式，这里我们先分享一下述职报告吧，以修理主管这一块为例。修理主管述职报告.一转瞬20*年即将过去，又迎来了美妙的20*年。回顾过去的一年，我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理挺直领导下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为进展目标，以“服务、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对20*年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20*年的工作打好基础。、20*年主抓的几项工作： 一、仔细抓好保洁队伍的整体素养建设，加强员工的思想训练工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务”、“客户就是上帝”让每位员工在服务
