1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究转型期管理变革与管理创新目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:18 小时 授课讲师：江广营 课程价格： 课程编号：145092.2 培训受众总经理、副总经理、部门经理、主管等企业中高层管理者2.3
2、 课程收益我国已经进入一个伟大的复兴时代战略转型期，经济在转型，文化在转型，价值观不断更新，思维方式和生活方式也在转型 处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机。企业是环境的函数，不变则死，变并非能活。本课程旨在指导企业变被动为主动，掌握变化的时机，积累量变，促成质变，形成规避风险、捕捉机遇的能力，掌握变革的思路，学习变革的方法，进行管理创新，创建可持续发展的哲学。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究第一部分：伟大的复兴与时代精神 1. 转型期热点问题 2. 新型企业与核心竞争力 3. 主要矛盾都在变化 4. 前所未有的蜕变期 5. 中华民族前所未有的机遇期
3、第二部分：管理的五个阶梯 1. 第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心 2. 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究为中心 3. 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心 4. 第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心 5. 第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心第三：转型期管理理念的转变 1. 由物质的以人为本向精神的以人为本转变 2. 由经验主义向理性主义转变 3. 由统一主义向多元主义转变4. 由普遍主义向特殊主义
4、转变 5. 由演绎主义向归纳主义转变 6. 由分析主义向综合主义转变 7. 由土地空间向市场空间转变 8. 由感性时间向抽象时间转变第四部分：企业文化的再造 1. 竞争深处是文化 2. 市场因文化而征服 3. 卓越的管理象宗教 4. 文化投入 1 美元产生 277 美元利润 5. 文化发展比销售增长更重要 6. 变虚伪文化为“实效文化”7. 实施企业经营哲学的再造 8. 实施企业价值观的再造 9. 实施企业文化观的再造 10. 实施企业精神的再造 11. 实施企业使命的再造 12. 实施经营理念的再造 13. 实施企业形象的再造 14. 消除传统思想对企业文化行为的制约 15. 消除传统对企业
5、员工的个人行为的影响 16. 消除传统对企业领导行为的影响 17. 消除传统对企业组织群体行为的影响 18. 从控制力向统御人的意志方向再造增强企业统御力 19. 从控制细小行为到统一价值观再造增强凝聚力 20. 从外在压力到激发内在潜能再造增强企业活力 21. 工场即道场；工作即修行第五部分：管理机制的创新 1. 管理深处是哲学 2. 改变用人哲学变“用人” 、 “管人”为“经营人”3. 改变管理模式实施以人为本、能本管理哲学 4. 改变激励机制 遵循“三大法则 ”的诱因机制 5. 改变运作流程坚守 “先人后事”的基本逻辑 6. 改变驱动程序 执行“由内到外”的驱动原则 7. 改变设计规则
6、贯彻“由外而内”的设计原则 8. 改变推进方向发动“由下而上”的推动原则 9. 改变思维方式培养“以终为始”的思考习惯http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究10. 创新变革流程创造 “自上而下”的变革机制 11. 管理内容与方法的系统整合http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）江广营 常驻地 北京市 性别 男价格 20000 编号 1027擅长类别 MBA/总裁班，项目管理，战略管理，擅长行业 批发零售，擅长方向 培训师,战略决策,企业家,EMBA擅长课程讲师简介培训师介绍：江广营? 好评如潮目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨
7、询师、战略决策顾问? 中国企业家联合会、中国企业家协会?职业经理培训专家部副主任? 中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员? 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院EMBA、总裁班长期客座教授? 八九点管理培训研究网、管理培训创新研究项目带头人? 多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问培训特长：高效执行力塑造工程、化育之道“文”如何“化”、化易之道 让新员工会执行、能管理、企业家战略决策能力修炼、http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究帝王之术与企业领袖方略、营销哲学与营销人思维修炼、品牌价值塑造方略、战略家的思辨与经营决策能力、领导者与统治者的哲
8、学、卓越领导力、管理创新与企业再造、驾驭战略与组织的能力修炼、职业经理八大能力提升、案例解说：老子哲学与张瑞敏的战略思维、深度营销与营销创新、经典案例与哲学、兵家韬略与竞争战略、道家、儒家、兵家与企业家、战略家的创新能力修炼、以人为本、能本管理工作与培训经历经典客户GE、 3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等 29 家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美
9、凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
