2021企管部年度方案报告-年度方案.docx

2021企管部年度方案报告-年度方案 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部用法率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 方案半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，估计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据方案分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征