部门财务管理细则-条据书信 企业财务管理职能机构的职责分工已经相应明确,财务管理人员及其活动的作用日益提升。下文是部门财务管理细则,欢迎阅读! 部门财务管理细则一 (一)目标与原则 1、实行经费包干,是为了充分发挥统计经费的用法效益,调动全体职工勤俭节约的主动性。 2、经费包干的各项管理方法必需符合会计法和有关财务制度的规定。 3、各项开支必需严格遵守财经纪律,严禁弄虚作假,各专业岗负责人对本专业岗的包干经费负有监管责任;队长对全队的包干经费负有全面监督责任。 (二)经费包干范围 经费包干的范围。即各专业岗在日常工作中产生的费用,主要包括办公费、邮电费、交通费、旅差费、款待费、劳务费、修理费、非专项购臵费、书刊费、福利费(指以专业岗名义开支的)、计算机用法费及其他费用等日常公用经费。 (三)经费包干的用法 依据实际工作需要,根据包干经费的范围用法各项经费,全年根据均衡的原则进行支出,严格掌握款待费(全队全年5000元)、书刊费、福利费、日常办公用品的支出比例,合理有效地用法包干经费