策划部2021年度方案-年度方案 前言策划部挺直对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。 方案目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门XX年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进 一、 XX年度工作总结： XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺当完成的前提下，开展了省有名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营状况及重要事项作一简洁汇报： XX年策划部通路建设及与08对比状况： 年度 种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣扬品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.
