仓储部年终总结-年终总结 仓储部完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与掌握,持续不断改进2:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及5S管理3:坚持仓库的凭单收发料，今日_我给大家带来了仓储部年终工作总结，盼望对大家有所关心。 仓储部年终工作总结篇一 从20xx下半年开头，作为公司推行5s管理的试点部门，仓储部开头备品备件5s管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着一切以生产为重这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。 并通过用友软件等先进手段来帮助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行零库存管理模式，把备品备件的需求、方案与用法紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。 成绩只代表过去，在库房5
