分公司管理细则-条据书信 管理制度是企业管理的基础文件,修订或制定管理制度,既有条款细则的技术问题,更有指导原则的理念问题。本文是_我为大家整理的分公司管理细则，欢迎阅读! 分公司管理细则一 1、适用范围*股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。 2、目的为了使全公司人事管理的导向保持全都，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理方法。 3、管理方法 3、1人事任免、聘请及定岗定编管理方法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。全部财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制定人员定岗定编方案，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和2项以外，在定岗定编方案内的人员聘请由各分公司自行聘请。
