富士康个人年终总结-年终总结 富士康要实现可持续进展,就必需转变目前单纯的出口导向型代工模式,提倡以人为本,实行文化融合和管理人员今日_我给大家带来了富士康个人年终总结，盼望对大家有所关心。 富士康个人年终总结篇一 xx年7月22日，我与同学们一起进入了烟台富士康集团，刚进入它的土地区域，就有十个醒目的大字长期、稳定、进展、科技、国际夺入我眼眶，这是企业定位;其文化特征：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化、 有贡献就有所得的文化; 核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本;经营理念：爱心、信念、决心。从业精神：融合、责任、进步。 这就是富士康为什么能立足于世界五百强的商林之中!经过2天的培训，7月26日我们首次进入富士康的生产车间。进到车间给我的感觉像是进入了军营，四周贴满了留意事项。由于我是CNP-SMT部门焊接操作员，工作条件限制，我只能坐着工作，第一天下来感觉身体还能承受，只是屁股和颈项有些僵硬。 后来的几天里我始终重复着一样的工作，娴熟了，也习惯了。日子就从车间餐厅宿舍车间这样循环的过着，这其中有喜也有忧，虽然单
