供应科长年终总结及2021方案-总结供应科长年终总结及2021方案 2021年即将过去，回顾一年来的工作，布满了艰辛与挑战，一年来，在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下，在矿各职能部门和兄弟车间的支持和关心下，在矿供应科干部员工的共同努力下，我能够仔细履行工作职责，坚持严细管理，以科学的看法和扎实的作风，全面投入到工作当中，保证了我矿平安生产物资供应。 一、2021年工作总结 1、履行职责，做好本职工作 在日常工作中，本着以提高企业经济效益为动身点，以较少的投入获得较大的利益为目的，以节支降耗增收年为主线，按规定严格执行方案的审批工作，做好物资储备的掌握，把握库存动态，达到有效的用法物资，我能常常深化基层，将工作落实到具体的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作紧急有序的进行。 2、合理用法资金，严格审核物资方案，严控成本支出。 我能够带领供应科整体主动应对当前全局形势改变，实行一切切实可行的有效措施，严控成本支出。各单位编制的物资选购方案，要经过方案审核会，审核会必需有分管生产、机电、平安、经营管理的领导和相关专
