业务部营销策划室营销主管述职报告.业务部营销策划室营销主管述职报告.1、开源节流响应公司要求完成开支节流工作；营销赠品.购挺直从供货商处提取，费用从原来的超市优待价谈到批发价，从退换货不易受.到长退短补，作为营销策划室严格掌握费用出处；2、POP支架用法改革20xx年10月开业实施每个POP支架收取200元押金并每天扣除1元用法费，由于新型市场潜力正在开发中，商户们都持有不同看法和看法，经过同公司领导协商在20xx年6月开头免费给商户用法POP支架，导致支架损坏程度加剧管理难度增加。20xx年8月份提交并实施了每个专柜需用法POP支架向楼面提出申请有楼面主管审核楼层经.审批营销策划室开据交款小票专柜持小票到款台交款营销策划室留有交款凭证营销策划室领取POP支架；备注：POP支架租用期间交纳100元押金，作为支架的平安用法保障，POP支架押金挺直进入POP管理.区，专柜可凭小票及完好的POP支架随时退去押金。3、策划、宣扬并实施全年节庆及非节庆营销活动20xx年1月1日
