营业部主任述职报告营业部主任述职报告一、一年工作回顾：1、2021年在公司领导的带领下，开展划小单元经营，切实落实收入服务责任制。截止到11月，考核收入完成 万元，完成 %; 手机 户，完成年方案 %; 宽带净增 户，完成年方案 %。 全市排名。2、帮助公司领导做好划小单元营销工作的组织落实。在激励上，围绕公司的指导思想，尽早制定阶段性激励方案 ，准时传达精神;在组织上，梳理流程，有序派单，营业部通过扫街、扫店、进小区 等多种形式做好营销活动;在合作上，协同分局 合理安排利益，落实随销活动。3、做好渠道建设运营和运营力量提升。确保每周培训，采纳有奖答题，人员下沉到店里针对性帮扶等措施促进营业员的学习主动性;节日期间组织同学帮助合作厅发放宣扬单;在资金紧急的状况下，对有意愿的厅店实行物质和人力的资源倾斜，重点支持;合理安排目标客户，通过炒店、外呼、流淌营销带动业务进展。至2021年12月， 已有合作厅 个， 圆满完成市公司下达的渠道建设任务。4、在担当部门工会.期间，仔细履行职责。响应公司工会号召，落实必访必贺，组织员工开展集体
