优秀领导干部个人述职述廉报告优秀领导干部个人述职述廉报告优秀领导干部述职述廉报告(一)各位领导、职工代表大家好：20xx年，在铝市低迷、外部经济环境持续恶化的严峻考验，公司领导果断决策、英明领导，为公司跨越式进展奠定了坚实的基础。机修厂领导班子和全体职工团结一心、努力拼搏完成各项生产工作任务。作为机修厂分管设备的领导，我主要做了以下几项工作，请大家评议：建立健全设备管理制度机修厂新老设备规格、数量繁多设备管理制度层次不齐，格外是新厂区设备，去年投产运行时间不一，管理制度不完备。元月份开头，我着手编写阳极组装管理制度技术规程和设备操作规程，经商量批阅后打印装框下发班组施行。在完善设备检修制度、巡检制度和运行制度的同时，支配落实设备定机定员制度、设备润滑保养制度、各设备点检制度。依据公司下发的设备管理文件，我主动组织支配实施特种设备的检查，维护保养和设备方案检修制度，支配整理完备各设备资料档案。随着各项设备管理制度的健全和完善，机修厂的设备管理步入一个新的台阶，不断向前推动。狠抓设备维护保养工作
