化解企业执行力的克星什么是执行力?一个团队或成员能按时、按质、按量去完成组织或上级交办之目标、计划或任务就叫执行力。将策略转化为绩效的过程就叫执行力，而结果只是绩效。一、企业执行力的克星何在?1、随意性：做不做都无所谓，管理就是道理，不行就不行。不良的习惯会产生惯性，惯性就会产生惰性；2、不重细节：对流程工作程序化、规范化；3、过多借口：善于巧辩，找理由原谅自己的过失；4、不忠于自己：对自己要忠诚，学会为自己做的事情负责任；5、目标不明确：一个没有目标的人像盲人，就怕做了再说；6、沟通态度不良好：互动中，没有用好的态度对人，领导是不是说得清晰，下面是不是听得明白。二、中国企业普遍存在的工作现象：1、破坏性的工作：约有5%人看不出来是工作，而是在(无事生非)制造矛盾与对立；2、根本不想做：约有10%的人正在等待着什么(等安排、等薪水、等休假)；3、虽做但在蛮做、胡做：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做(做出不良产品)；4、有做但在帮倒忙：约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的业绩。只有绩效高的人才有高待遇；5、想做但未能正确地
