阿米巴经营读后感3篇 稻盛和夫在序言中讲到：“假如缺乏像阿米巴经营这样精细的管理睬计体系，企业将很难取得长期的进展。”下面我为大家收集整理了“阿米巴经营读后感”，欢迎阅读与借鉴! 阿米巴经营读后感一 稻盛和夫，日本有名实业家，人称日本“经营之圣”，2021年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就制造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。 稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的进展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有力量管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢?” 这正是“
