阿米巴经营模式 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和其次电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业健壮成长，长盛不衰，京瓷更是制造了神话一般的业绩50余年从不亏损，越是经济危机越是大进展；所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成很多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，根据小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以根据地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营胜利的关键在于通过这种经营模式明确企业进展方向，并把它传递给每位员工。 经营模式基本条件实现阿米巴模式的第一个条件第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要信任员工的力量，有企业进展需要依靠员工才智的姿势。同样作为员工，必需抱有自己的努力和才智关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参加式的经营。无论是经营者还是员工，必需把经营建立在相互信任的基础之上，这
